Partant des faibles résultats enregistrés à mi-parcours dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie à court terme 2019-2022 et fort de son expérience acquise tout au long de ses 53 ans d’existence, le CUAT se propose de mener une évaluation globale des résultats acquis, au cours de la période indiquée précédement.
En effet, à la lumière de ces résultats, le CUAT s'apprête à élaborer une nouvelle stratégie à court terme pour la période 2024-2026 en prévision de la célébration, en 2026, de son 55ème anniversaire.
Dans cette optique, cette stratégie avec ses lignes directrices pragmatiques se veut une stratégie charnière entre une période marquée, depuis janvier 2011, par de profonds bouleversements aussi bien au niveau mondial que national et une nouvelle période plein d’espoir et d’opportunités défiant les forces qui nous poussent à régresser et à aller vers l'inconnu.
A titre de rappel, nous avons vécu plusieurs crises au niveau du système des Nations Unies notamment au sein de l’UNESCO à la suite de l’admission, en novembre 2011, de l’État de Palestine comme 194ème État me
mbre. Ce qui a provoqué une crise financière profonde dans l’organisation à la suite du retrait de l’UNESCO de deux pays : Les États Unis d’Amérique et Israël suivi par le gel de leurs contributions en raison de leurs désaccords sur cette admission. A cette époque, notre club devait bénéficier d’une subvention de l’UNESCO de l’ordre de 20.000 dollars des E.U. pour réaliser son projet de la médiathèque virtuelle et l’éducation des jeunes aux TIC à travers la toile. Mais Hélas ! le projet est « tombé à l’eau ».
Sur un autre plan, l’avènement du 14 janvier 2011 a « phagocyté » les équilibres dans le
paysage associatif. Devant ce bouleversement, le club a vécu des moments difficiles pour mettre en œuvre ses programmes planifiés d’avance, depuis 2008 : les jeunes habitués par les services de la CUATmédi@ boudent, pour maintes raisons, la fréquentation des activités organisées à la medersa El Achouria. Cette dernière est devenue en état de dégradation en raison de l’humidité et des problèmes de gestion du Ministère des affaires culturelles. En plus des problèmes structurels et conjoncturels que vivaient le pays sur le plan culturel et social, le club a vécu une période de stagnation, depuis 2014 jusqu’à nos jours, causée principalement par le manque de ressources financières suffisantes pour mener à bien ses activités courantes. Une autre raison de cette stagnation : ce sont les travaux interminables de restauration de l’édifice et la fermeture fréquente des locaux de la medersa au cours des heures de repas et de l’après-midi pour manque de personnels jusqu'à la prise de décision du Ministère des affaires culturelles de fermer, en novembre 2023, l'espace de la medersa El Achouria pour travaux de restauration qui n'ont jamais été entamés jusquà ce jour. 
Une autre mesure qui a également freiné nos activités lors des rencontres hebdomadaires : la fermeture de la maison des associations culturelles El Achouria les samedis et dimanches. De même, la salle de la médiathèque a été toujours la convoitise de la direction de la maison des associations culturelles, depuis 2011, dans le but de la récupérer et de la mettre à sa disposition. C’est ce qui a été enfin réalisé en décembre 2017. Le Club a décidé de la rendre à la direction d’autant plus que l’équipement informatique mis à sa disposition s’est détérioré, en raison de l’humidité des locaux. Aussi, l’internet dans la salle a cessé de fonctionner en raison de la coupure de la ligne téléphonique, en aout 2015, suivie par la panne du courant électrique dans la grande salle du RDC (Sic) qui n'a jamais été réparée jusqu'à ce jour (Sic) .
En plus des contraintes bloquant le développement de ses programmes en raison de la pandémie du COVID-19, en 2020-2021, le club a connu,une carence de ressources financières provoquée par les restrictions que connaissent, ces derniers mois, les associations,en Tunisie (Sic). De plus, le CUAT a échoué à collecter des fonds par le biais de la sponsorisation des événements envisagés, au cours de juillet 2024, notamment l'organisation des Rencontres méditerranéennes dans sa 14ème édition. Ce qui a poussé, le CUAT, à prendre une décision originale en organisant cet événement à distance sous forme de Webinaires dés le 7 septembre 2024. Ceci est considéré comme un défi aux menaces de survie dans le paysage associatif actuel.
En conclusion, le club connait actuellement plusieurs défis à surmonter à savoir :
1- Un local qui demande à être restauré en raison de l’humidité ;
2- Des ressources financières insuffisantes mais parfois absentes pour mettre en œuvre ses programmes ;
3- Les adhérents ne paient pas leurs cotisations et fréquentent peu le local. Ils sont souvent absents lors des réunions ou des ateliers qu’organise le club ;
4- Le vieillissement des adhérents pose problème actuellement malgré l'effort fourn par les dirigeants du Club, en 2023;
5- Le partenariat à l'échelle nationale et les relations internationales sont en veilleuse pour plusieurs raisons citées plus haut ;
6- Le règlement intérieur du club a été révisé, en décembre 2023, selon les termes des nouveaux statuts du CUAT adoptés en mai 2012. A titre de rappel, Le Secrétaire général du club qui a été chargé de cette tâche, depuis 2013, il n'a fait aucun effort pour préparer un projet de texte. Même le SG qui luia succédé, en 2019, n'a fait aucun effort jusqu'au jour où le Président du club a élaboré un projet de texte et l'a présenté au Bureau Exécutif pour enfin l'adopter, en février 2024, par l'AG ordinaire ddu club. En effet, pour cette raison , le club n’a pas pu achever les réformes énoncées dans sa précédente stratégie à moyen terme.
Devant tous ces défis pré-cités, la stratégie à court terme 2024-2026 tentera, durant cette période, de rectifier le tir et cherchera à trouver les solutions adéquates à chaque problème. Ainsi, le club se propose de choisir les créneaux appropriés pour éviter certaines anomalies et quelques défaillances constatées en élaborant les lignes directrices de la stratégie de cette période charnière afin de faciliter la préparation des composants de la future stratégie à moyen terme pour la période 2024-2029 du CUAT ainsi que son 24ème programme biennal 2024-2025.
Notre identité et genèse du club
L’histoire du Club UNESCO Almédina- Tunis (CUAT) révèle que cette ONG qui travaille au sein du mouvement mondial des associations et clubs UNESCO, depuis le 17 juin 1971, trouve son origine dans la médina de Tunis et dans le contexte des activités de divertissement de l’ancien projet UNESCO Tunis -Carthage.
Ses objectifss’articulent autour de trois éléments :
1- Contribuer à la sauvegarde de la médina de Tunis, des vestiges de la ville de Sidi Bou Saïd et du site archéologique de Carthage ;
2- Sensibiliser les membres du club aux problèmes de développement dans un climat d’entente et de compréhension ;
3-Faire connaître les idéaux de l’UNESCO et de ses valeurs ainsi que les objectifs du CUAT auprès des adolescents et des jeunes tunisiens;
Son identité se résume dans deux points :
-Le CUAT a une riche expérience de plus de 53 ans. Avec son potentiel et ses relations étroites avec les communicateurs nationaux, les chercheurs, les bibliothécaires et les spécialistes impliqués totalement ou partiellement dans le domaine de la jeunesse ;
-Au cours de la dernière décennie, le CUAT a mené plusieurs actions avec / par et pour les jeunes de la région méditerranéenne ;